谷實農牧集團股份有限公司企業社會責任報告

發布時間:2019-03-22 08:35:47 點擊次數:1133次
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一、公司簡介

谷實農牧集團股份有限公司是一家集飼料研發、生產、銷售及種豬繁育,產品推廣服務于一體的大型農牧企業集團。集團主要生產經營的飼料種類有配合飼料(精料補充料)、濃縮飼料和復合預混合飼料;飼料品種包括豬料、禽料、反芻料以及特種經濟動物飼料。為了提升和有效保證飼料產品品質,谷實農牧集團從國內外引進了先進的生產儀器設備。其中,集團擁有世界先進的瑞士布勒全自動預混料生產線和反芻料、豬料及禽料專業生產線,可以進行畜禽濃縮飼料、配合飼料、精料補充料、復合預混合飼料的生產,年產能可達120萬噸。

在飼料產品質量方面,公司擁有嚴格的質量監管體系,在飼料生產過程中,質量管理部門對飼料原料、生產及產品出廠進行嚴格把關,有效地保證了飼料產品品質。2006年谷實集團通過了ISO9001質量管理體系認證;2009年通過了ISO9001質量管理體系認證、ISO22000食品安全管理體系認證的再認證。2012年第三次獲得了HSL質量管理體系認定證書以及食品安全管理體系認定證書。集團在2015年成為黑龍江省首批通過國家農業部飼料質量安全體系規范的飼料企業。

谷實農牧集團自2004年創建以來,始終秉承“谷實與您共同分享”的企業理念,真誠服務于客戶,無私奉獻于社會,本著雙贏互利的經營原則幫助養殖用戶提高養殖技術水平提高養殖效益,客戶的需要是我們永遠的服務,把產品與服務做的更好,是我們永遠不變的承諾。為實現與廣大客戶、用戶朋友長久合作、共贏發展,為推動中國畜牧業發展而不懈努力!

 

二、企業社會責任理念

企業使命:持續為合作伙伴創造價值

企業價值觀:誠信、務實、創新、擔當

企業經營理念:人才、科技、開拓、共贏

企業人才理念:品德、技能、實干、績效

公司遵循經濟增長與環境保護協調發展的原則,保持經濟效益持續、穩定增長的同時,深入開展節能減排工作,承擔環境保護責任,以技術創新拓展商業機會,踐行社會責任。

 

三、公司履行社會責任的成果

(一)公司獲得的榮譽與表彰

公司自成立以來一直秉承著“谷實 與您共同分享”的企業文化,不斷做大做強;在品牌建設方面,通過谷實人的不懈努力,“谷實”牌飼料以穩定、優質的質量在市場上享有良好的口碑。“谷實”牌商標先后被評為“哈爾濱市著名商標”和“黑龍江省著名商標”。2006年,谷實集團被評為“哈爾濱市十強企業”,2008年“谷實”牌系列飼料被評為“黑龍江省新農村建設著名支農品牌”。2010年企業被評為“哈爾濱市農業產業化龍頭企業”、2011年被評為“黑龍江省農業產業化龍頭企業”、“納稅先進企業”,2013年被評為“全市安全生產工作先進單位(集體)”,同年12月,獲得了2013年度中國畜牧飼料行業“十年持續成長綜合創新獎”。2014年,“谷實牌飼料”被評為“哈爾濱市名牌”。2016年,對于谷實來說,是更加輝煌的一年,這一年,谷實農牧集團在“新三板”成功掛牌上市,并于12月成功入圍中國飼料先進企業三十強,董事長殷學中榮獲全國飼料行業年度十大經濟人物!通過品牌建設,企業的知名度不斷提高,為公司的未來提供了廣闊的發展前景。

(二)信用建設

公司成立以來,始終秉承誠信、務實、開拓、創新”的企業發展理念,在實踐中不斷探索,創立了一整套科學完善的經營模式,促進了企業健康快速發展。作為誠實守信、依法經營的企業,我們始終堅持依法納稅,積極回報社會,2018年公司實現利潤總額為4500萬元,共計繳納稅額達650萬元,實現了經濟效益和社會效益的平穩較快增長。同時公司還堅持以下方面:一是遵守銀行信貸制度,按時付息還本,建立良好的銀信等級;二是對飼料產品質量方面,公司擁有嚴格的質量監管體系,在飼料生產過程中,質量管理部門對飼料原料、生產及產品出廠進行嚴格把關,有效地保證了飼料產品品質;三是對銷售的飼料產品實行跟蹤,長期為養殖戶提供技術服務;四是按時報稅,不瞞報,不漏報。

(三)公平運營

公司自覺遵守市場規則,建立健全質量管理體系,展開產品的所有管理活動、持續改進完善產品質量的檔案管理。對關鍵過程進行嚴格控制,嚴格質量檢驗和計量檢驗。通過內部自檢及管理評審,推動公司的質量管理水平不斷提升,保證產品質量。公司把供應商、客戶視為合作伙伴,致力于與重要客戶、供應商等建立順暢的溝通機制和銷售渠道,以實現長期穩定的合作。

    

四、職工權益保護

(一)保障員工的合法權益,為員工提供充分的社會保障和福利

公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規的相關規定,重視實現和保障員工的合法權益,實行全員勞動合同制與全面參加社保。在企業發展的同時,公司關注員工成長,關心員工生活,致力提高員工福利,努力營造和諧共贏的管理格局。

為秉承谷實尊重員工、關愛員工的理念,公司審議通過了《員工招聘錄用管理制度》、《員工考勤休假管理制度》、《員工獎懲制度》、《企業內部福利制度》等公司管理制度,推動了公司“民主管理,依法治企”的工作。

(二)完善相關制度和薪酬體系,積極推行與落實長效激勵機制。

公司適時制定并完善了《績效管理制度》、《員工薪酬調整及晉升管理制度》、《企業內部福利制度》等規章制度,做到依法按章管理,有效調動了員工積極性。

(三)強化人才引進,落實人才戰略,加大培養與培訓力度,全面提高員工素質。

公司根據年度經營發展目標,結合實際業務用人特點,在各農業高校進行校園招聘活動,為公司農牧事業的發展吸收、儲備專業技術和基礎管理型人才。公司充分利用現場、網絡招聘和推薦等形式,引入各類一線操作人員、專業技術人員,以滿足業務發展的用人需要。公司制定并印發了人才培養實施計劃、人才推薦獎勵制度,逐個落實人才培養對象,進行持續跟蹤培養,并對舉薦人才有功人員實行獎勵。公司還通過干部考評、述職競聘活動,推廣以師帶徒和各種培訓,加大培養力度,大力從公司內部提拔中高級管理人員。

公司制定了年度培訓實施計劃,宣講企業文化及人才培養、使用理念等;先后組織了谷實中層干部培訓班等培訓項目;組織了多次生產關鍵技術人員的技術比武活動,持續提高員工的職業技能與素質。

(五)重視安全生產和員工勞動保護,提升員工安全意識

公司在生產經營過程中嚴格遵守《安全生產法》,并結合實際制定了針對性強的目標和措施,確保員工的人身安全,確保企業生產安全、食品安全、消防安全和資金財產。公司不定期組織安全培訓和演習,提高全員安全意識,防范安全事故。


五、供應商、客戶和消費者權益保護

(一)反商業賄賂

公司嚴格遵守相關反商業賄賂的法律法規及監管規定,堅決糾正在經營活動中違反商業道德和市場規則、影響公平競爭的不正當交易行為;開展反商業賄賂的學習,強化全體員工對商業賄賂危害性的認識,增強法制觀念和職業道德意識。公司建立健全各項管理制度,進一步加強財務資金管理、合同管理、內部稽核管理、風險控制管理等,形成長效監督管理機制。

(二)供應商

公司始終堅持恪守誠信,踐行承諾,與供應商共謀發展、分享成長。為保障生產原料采購的質量與穩定,公司建立并完善供應鏈管理模式,構建優質原料采購渠道。公司始終秉承“著眼全局、通盤考慮”的整體觀念,協調好各方關系,建立一種既相對穩定又充滿競爭機制、有供應保障能力和質量保證能力的物資供應鏈。公司重視與供應商關系的融洽,加強對供應商所處的行業、供應商業務戰略、運作、競爭優勢、能力等的充分認識,增強企業自身的議價優勢能力,又應以“雙贏”的原則與供應商結為戰略合作伙伴關系,努力將簡單的買賣關系逐步向雙方建立戰略協作伙伴關系轉變,由競爭采購逐步向戰略采購轉變,將對供應商的管理納入到我們的整個采購供應體系之中,形成了一批質量穩定、價格合理、管理規范、具有同行業較強競爭力的相對穩定的主渠道供應網絡。

(三)客戶

公司重視與客戶的交流互動,與客戶風雨同舟。公司定期舉行經銷商動員大會,確定銷售目標,與客戶集中簽訂銷售合同,對業績優秀的經銷商進行表彰和獎勵,共同分享成功經驗。定期召開客戶會暨產品訂貨會,同客戶分享公司營銷規劃,對優秀經銷商進行表彰與獎勵。

在技術服務方面,跟蹤終端客戶,找到重點幫扶客戶,提供有針對性的服務,為養殖戶有針對性的擬定并提出防疫、保健方案,并與廣大養殖戶深入交流,介紹公司產品特點及常見畜病的防治等,進行信息收集與反饋,得到了廣大養殖戶的歡迎與信賴。在穩定加深老客戶感情的基礎上,公司大力開發新客戶,有效提升了我公司飼料的銷售業績,大大增加了當地新、老客戶與公司合作發展的信心。

 

(四)質量

公司為全面提升生產力與競爭力,公司生產全面導入GB/ISO9001全面質量管理體系認證、GB/ISO22000食品安全管理體系認證,嚴格遵照《飼料質量安全管理規范》要求,建立健全質量管理體系,展開產品的所有管理活動、持續改進,完善產品質量的檔案管理。對關鍵過程進行嚴格控制,嚴格質量檢驗和計量檢驗。通過內部自檢及管理評審,推動公司的質量管理水平不斷提升,保證產品質量。

公司領導在高層領導會議上,通過宣傳公司質量方針和目標,反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性,倡導以顧客為中心,并將質量目標層層分解,落實到各部門,明確各崗位人員職責、權限,保證人員、設備、材料等方面的及時供應,確保了生產連續,質量滿足標準要求。

公司為滿足顧客需求,合理組織生產,拓寬市場,不斷引進人才、購買設備,確保各種資源滿足生產需要。對員工定期進行了培訓,以便其能力能勝任所承擔的工作;對廠房、設施、設備、檢驗設備、儀器嚴格規程管理,確保其良好運行,保證產品質量。

公司建立了質量控制、質量檢驗、生產操作標準,以加強對于生產過程中的工藝參數、人員、設備、環境等影響產品質量的所有因素加以控制,保證產品質量符合標準。

公司制定了用戶訪問管理程序,通過發放調查表,電話調查,客戶拜訪等方法,了解產品質量和服務的滿意度及對企業的整體印象。在生產過程中加強了對不合格產品、不合格原料的控制,有效保證消費者使用到安全可靠飼料。公司制定了糾正預防措施管理規程,以消除不合格的原因和潛在不合格的原因,防止不合格的再發生與發生。對于體系中的不合格情況,各有關部門認真分析,制定切實有效的糾正、預防措施并認真實施,以便持續改進質量體系的有效性。

    

    六、環境保護與可持續性發展

資源、環境是影響經濟社會發展的重要因素。建設綠色社會,實現低碳生活,必須加強環境保護和節能減排。作為生產型企業,推進節能減排,應充分利用環境保護的促進機制,大力推進經濟結構調整,淘汰落后產能,以環境和資源為硬約束,推動結構調整和發展方式的轉變。

公司大力倡導綠色采購,通過加大采購部門與其他相關部門的溝通與合作,共同決定選用何種原材料和零部件,同時還要決定與供應商的合作方式,通過減少采購難以處理或對生態系統有害的材料,提高材料的再循環和再使用,推行綠色供應鏈,減少不必要的浪費和污染,控制材料和零部件的購買成本,降低末端環境治理成本,提高企業生產質量和企業效益。

通過渠道,選取綠色供應商,最終建立與綠色供應商的戰略伙伴關系,減少生產成本,提高自身經濟效益,在此基礎上申請ISO9001和ISO14001的環境質量管理體系認證,達到自身綠色供應鏈的綠色采購。

公司內部包括采購、產品研發、生產和營銷等各部門相互溝通協作,保證從材料的選擇、產品的結構功能、制造生產過程、包裝等,都考慮到節省自然資源和保護環境,形成綠色采購。

公司在經濟效益不斷增長的同時,注重資源循環利用,重視環境保護工作,倡導人與自然環境的和諧,堅持走經濟效益與生態效益并舉的發展道路。公司積極相應國家節能減排的號召,從生產、辦公、生活等各個方面加以引導,以減少生產環節的碳排放、提高能源和資源的使用效率,全面推行綠色辦公,讓環境保護從點點滴滴做起。具體措施有:公司生產車間全部使用蒸汽、電等清潔能源;公司行政部對公司車輛進行統一調控,充分有效的利用車輛,減輕交通壓力,減少碳排放;通過視頻、電話會議進行交流,充分利用高科技交流信息,盡可能高效率、低成本的進行業務上的溝通與交流;鼓勵公司內部無紙化辦公,提倡電子交流;倡導紙張重復利用,雙面打印;提倡科學使用空調、合理設置空調溫度;養成隨手關燈的習慣;辦公區生活用水回收再利用。在以后的發展過程中,公司將繼續堅持可持續發張的道路,把環境保護、節能減排作為重點工作來抓,認真肩負起環境保護的社會責任。

   

    七、總結不足與展望未來

過往的一年,雖然公司在履行社會責任方面取得了一定成果,但是對比其他優秀的公司,我們仍能看到自身的差距和不足,公司需要進一步完善企業社會責任制度建設,加強管理層的社會責任意識,建立起行之有效的社會責任體系,使社會責任的履行落實到崗、具體到人,真正融入公司日常生產經營的各個環節,從而成為一種自覺的企業意識和行為。新的一年作為公司未來發展的新起點,我們有信心做到最好,并承擔起一個優秀企業理應擔負的更多社會責任。一、

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